Skapa ”nya hem” att samlas kring. Hitta balans mellan tillit och kontroll. Och undvik att kalla till möten som mest stjäl tid. När hybridarbete blir vanligare förändras även chefens roll.
En arbetsgrupp där alla accepteras och trivs blir mer kreativ, innovativ och produktiv. Ett nytt stödmaterial på nätet ger chefer råd i mångfalds- och inkluderingsfrågor. Målet är att lyfta både individer och organisation.
Blunda inte när personalen kroknar och börjar gå på knäna. Den som jobbar aktivt med frågor om stress och återhämtning har mycket att vinna. För chefen gäller det också att inte glömma bort sitt eget behov av vila.
43 procent av de statliga myndigheterna anser att det blivit svårare för chefer att styra och följa upp verksamheten när medarbetarna distansarbetar, visar en enkät som Riksrevisionen gjort. Ännu fler har bekymmer med att skapa en god introduktion för nyanställda, fånga upp medarbetares behov och skapa sammanhållning i gruppen.
Det är tufft att vara ung chef – och ännu tuffare att vara ung kvinnlig chef. Psykologen Hanna Irehills nya avhandling visar hur unga chefers välmående och arbetsmiljö sviktar. Men också vad som kan göras åt det.
Att chefen och medarbetarna trivs ihop är centralt för en arbetsplats – faktiskt viktigare än att de anställda gillar varandra, visar forskning. Men betyder det att chefen ska vara vän med sina medarbetare? Nej, det är riskabelt, säger professor Ali Kazemi.
Att mellanchefer jobbar under tryck både uppifrån och underifrån är välkänt, men ny forskning visar att belastningen är mer komplex än så. ”Även medarbetarna påverkar ledarskapet”, säger forskaren Daniel Tyskbo.
När en nyanställd får högre lön än erfarna medarbetare kan missnöjet börja pyra. Då är det viktigt att visa förståelse för känslan av orättvisa – och ta sig tid att förklara bakgrunden.
Hackerattacken mot Tietoevry slog ut både ärendehanteringssystem och diarium på Tandvårds- och läkemedelsförmånsverket. Krisen hotade hela Sveriges läkemedelsförsörjning och blev en rejäl utmaning för den nyblivna chefen Jenny Carlsson.
Vad är viktigt för en ledare att uppmärksamma när en arbetsplats är digitaliserad? Och hur skapas en god arbetsmiljö i ett sådant sammanhang? Det är frågor som åhörarna utlovas få svar på när myndigheter och arbetsmarknadens parter står värdar för ett webbinarium om digitalt ledarskap.
Många chefer skulle önska att medarbetarna var mer på kontoret, visar en undersökning som gjorts på uppdrag av Stockholms Handelskammare. Cheferna tycker också att det ställs högre krav på ledarskap i det hybrida arbetslivet.
Trots en hård press på Kriminalvården har Jacques Mwepu inte tappat tron på möjligheten att vända samhällsutvecklingen. Samtidigt måste han som chef för Kumlaanstalten övertyga sin personal om samma sak. ”Även de starkaste bland oss lever med tvivel”, säger han.
Som chef bör du utgå ifrån att osäkerhet inte går att förebygga eller arbeta bort. Lösningen är att öka förmågan att hantera osäkerhet inom organisationen, menar Magnus Lindén, docent i psykologi, som nyligen i ett webbinarium gav råd om hur man lyckas med det.
I många statliga verksamheter är hot och våld ett stort arbetsmiljöproblem. Chefen har en viktig roll både i det förebyggande arbetet och när utsatta medarbetare behöver stöd. Var lyhörd och ta oro på allvar, uppmanar chefer som jobbar med säkerhetsfrågor. Fredrik Vilhelmsson på Migrationsverket lyfter fram bemötandets betydelse och ger rådet att arbeta med dialog, utbildning och övning.
Trots att chefsjobbet kan vara ensamt och utsatt pratas det väldigt lite om chefers mående, enligt en ny studie från Lunds universitet. Men även chefer behöver få dela sina känslor, och gärna med andra chefer, anser forskarna Alina Lidén och Ulrika Westrup. ”Det ska inte var skamfyllt att prata om hur man mår”, säger Alina Lidén.