Ett stöttande ledarskap skapar engagemang
Ett ledarskap som stöttar och inspirerar medarbetarna stärker deras engagemang på jobbet. Dessutom kommer de anställda att känna en större tillfredställelse i sitt arbete och därmed prestera bättre, visar en ny kunskapssammanställning från Myndigheten för arbetsmiljökunskap.
I den nya kunskapssammanställningen har forskare på uppdrag av Myndigheten för arbetsmiljökunskap studerat forskning om arbetsrelaterade känslor och attityder. En av deras slutsatser är att positiva känslor kopplade till arbetet är viktiga för ett hållbart arbetsliv.
– Genom ett medarbetarorienterat ledarskap kan man skapa arbetsmiljöer där människor får stöd i att hantera höga krav, samtidigt som de utvecklas, blir mer engagerade och känner större tillfredställelse med arbetet, säger Marta Sousa-Ribeiro Larsson, som är processledande analytiker vid Myndigheten för arbetsmiljökunskap och den som hållit ihop studien.
Hon lyfter fram en av sammanställningens fallstudier där norska lärare fick pedagogisk rådgivning och stöd av sina chefer. Lärarna motiverades, uppmuntrades och möttes av en tilltro till att de själva kunde lösa sina utmaningar. Det stödjande ledarskapet rapporterades bidra till minskad känslomässig utmattning bland lärarna och höjde nivån av tillfredställelse med arbetet.
I en finländsk studie prövade man ett så kallat tjänande ledarskap, där cheferna satte medarbetarnas behov i första rummet. Det handlade om så skilda yrken som servicepersonal, administratörer inom offentlig sektor och anställda på ett globalt kemiföretag. Det tjänande ledarskapet bidrog till högre engagemang i arbetet inom samtliga grupper.
En positiv arbetsmiljö stärks också av rättvisa arbetsförhållanden, visar kunskapssammanställningen. Med det avses att medarbetarna upplever att de blir bemötta med värdighet och respekt, att de har förtroende för ledningen och att de känner sig trygga på arbetsplatsen.
Att medarbetare förstår sin roll och vet vad som förväntas är en annan viktig faktor, liksom att de själva kan fatta beslut om var, hur och när de utför de egna arbetsuppgifterna.
Det stödjande ledarskapet visade sig vara en av faktorer som starkast främjar en positiv arbetsmiljö. Det kräver att cheferna regelbundet kommunicerar med medarbetarna, lyssnar på deras behov och ger återkoppling. Det tar naturligtvis tid och resurser – men vinsterna är samtidigt stora, poängterar Marta Sousa-Ribeiro Larsson.
– Medarbetarorienterat ledarskap leder till ökat engagemang och arbetstillfredsställelse. Det bidrar i sin tur till minskad risk för stress och utbrändhet, bättre prestationer, lägre personalomsättning och lägre sjukfrånvaro, säger hon.
Särskilt viktigt är det i organisationer som genomgår förändringar. Då är ett medarbetarorienterat ledarskap ofta nyckeln för att motivera medarbetarna, visar kunskapssammanställningen.
Den 21 oktober ordnar Nordiska institutionen för vidareutbildning inom arbetsmiljöområdet ett kostnadsfritt webbinarium där resultat från kunskapssammanställningen presenteras.
