Vardagsnära aktiviteter gynnar ledares utveckling
Chefsmöten, gruppreflektioner och andra vardagsnära aktiviteter fungerar bättre än ledarskapsutbildningar, visar en ny svensk forskningsstudie.
Framgångsrik ledarskapsutveckling bygger på vardagsnära metoder och skräddarsydda lösningar som integreras med organisationens övriga strategier, visar en flerårig studie från Högskolan i Jönköping. Forskarna har gjort en kartläggning av 1 300 verksamheter inom både offentlig och privat sektor samt följt ett tiotal organisationer och studerat vilka metoder för ledarskapsutveckling som används och hur de fungerar.
Resultaten visar att de organisationer som presterar bäst ekonomiskt främst använder chefsmöten, gruppreflektioner och tillfälliga uppdrag för att stärka ledarskapet.
”Det är inte mängden aktiviteter som avgör, utan hur de hålls samman och vilken funktion de får i den egna organisationen. Ledarskapsutveckling behöver anpassas efter verksamhetens förutsättningar, inte efter generella recept”, säger Sofia Kjellström, professor i kvalitetsförbättring och ledarskap på Hälsohögskolan vid Högskolan i Jönköping, till sajten Forskning.se.
Vardagsnära aktiviteter för chefer fungerar alltså bättre än kurser och utbildningar i ledarskap, visar studien. Trots det använder mindre än hälften av organisationerna i kartläggningen sig regelbundet av vardagsnära aktiviteter.
”Det kan upplevas som enklare och mer hanterbart att paketera lärande och utveckling i form av en utbildning. Kurser är tydliga, prissatta och lättare att följa upp. Detta skapar en känsla av kontroll. Vardagsnära arbetssätt kräver däremot mer tid och engagemang internt och framstår därför som mindre attraktiva”, konstaterar Sofia Kjellström.